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三、咨询第一阶段：组织管控根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一个问题：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。落实部门责任，需要构建分层级的授权体系，将老板的决策权力下放。江苏房地产管理咨询平台

七、战略执行体系后续实际效果后记：在当前环境影响、经济下行的情况下，该客户公司仍表现出很强战略执行力，2020年公司超额实现了18亿元的销售目标，2021年在下半年行业出现空前调控的困难局面下，实现了30亿元的销售目标，2022年公司确定了30亿元的销售目标，根据国家调控形势，放缓了增速，进一步夯实基础，为2024年实现50亿元的目标而努力。我们作为企业快速成长的见证人，也真心为公司的战略执行力点赞，衷心祝愿未来成为中国房企的重要支柱！海南专业的房地产管理咨询企业计划运营体系有助于落实分解公司战略目标和项目目标，促进跨部门协作，按期保质完成年度经营计划。

这一套组合拳下来后，现有员工都确定了新的职级、岗位，人心安稳了，也确定了哪些岗位急缺，也可按照新的薪酬标准对对外招聘了。客户公司总经理对这阶段工作还是很满意。《权责体系》是对各专业条线关键事项进行梳理，确定谁发起，谁审核，谁审批，而建立起来的层层授权体系。从日常工作使用频率来说，《权责体系》比《岗位说明书》更加重要，客户公司目前规模还小，很多事情董事长和总经理商量进行，董事长很快就确认了，并按照我们的建议在短的时间把权责手册内部发文，并在各部门办公室上墙张贴，确保权责有效落实执行。

计划运营体系是泛地产行业中企业都高度重视的模块，有助于落实分解公司战略目标和项目目标，促进跨部门协作，按期保质完成年度经营计划。其中内容包括：1、年度经营计划管理：年度经营计划向上承接战略，向下承接项目计划和职能计划，如何科学制订年度经营计划是提高泛地产企业战略执行力的重要环节，也是当前大部分泛地产企业非常薄弱的环节，年度经营计划要分解落实到年中总结、季度计划、月度计划和周计划中，并与绩效管理结合起来将战略分解和落实为各部门具体行动，没有每年对战略目标的无懈追求，就无法实现未来3-5年的战略目标。

在进行薪酬详细设计的过程中，我们还将编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计，在法定福利的基础上，合理调整福利项目，体现公司对特殊贡献或关键人才的引导，逐步提升员工满意度。第六步，薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循，我们还将编制薪酬福利管理制度，为了保证薪酬体系的平稳过渡，伟瀚咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。第七步，激励机制设计泛地产行业企业一般基于不同诉求打造长中短期相结合的整体激励模式，为激发关键价值链环节相关岗位的工作积极性，激励方式有多种，包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。湖北专业的房地产管理咨询公司

管理咨询行业一级、中国战略执行的品牌、落地实施的管理咨询机构，通过ISO9001质量体系认证。江苏房地产管理咨询平台

地产项目高效开发的重要性几乎是房地产行业的共识，但是反观我们很多中小型房企不但没有计划运营部门，也没有计划运营岗，计划运营职能又人力经理兼任，有能力的人力经理利用MBO(目标管理)，KPI（关键业绩指标）,BSC(平衡积分卡)各种考核工具对业务部门进行考核，但是这都是治标不治本的方法，然后绩效考核都流于形式。房地产开发企业计划运营体系包含公司经营计划、项目节点计划、决策会议体系、报表体系。针对这家公司发展阶段，计划运营体系要抓住重点，简单实用：一是做好公司经营计划和项目节点计划，二是做好公司决策会议管理，尤其是开好《月度计划考核会》，月度计划考核会就两个主题考核各部门月度计划完成情况，制定下月考核计划。很多公司开《月度计划考核会》开成解决项目具体事情的办公会，很多事情事前没有交圈，匆忙上会，领导也无法决策，会议越拖越长。江苏房地产管理咨询平台

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